“你們要到期末了，馬上就是寒假回家了，而我們的雙蛋跨新年慶才剛剛結束，累得都快沒邊了。”王玥在電話里對蘇燦挺抱怨的，並笑謔道，“要不幹脆在上海設立一個辦事處得了，一方面可以讓你這個翹腳大老闆更加直接的處理事務，另一方面也有利於集團在未來連鎖中構建京津滬的架構。”

和蘇燦可以在與馬克扎克伯格視頻互道聖誕快樂不同，與敦煌集團的王坍:菠蘿傳媒的林光棟等人的交流大多只能通過電話和傳真。所以王玥有此設想，也不足為奇。

蘇燦笑了笑，“你要連鎖京津滬，設辦事處是可以的，不過千萬不要專程為我設立這個東西，人力是很寶貴的，與其負擔一個辦事處的人事開銷，僅僅是給我打雜跑腿，這種燒錢的事還是算了。”

在蓉城一號商廈頂層辦公室之中，王玥正面對落地窗，手握手機和蘇燦打着電話。

集團管理層辦公層在透過窗戶可以看得到敦煌商場主體的街區，和敦煌商場相隔並不遠。

王玥的辦公室和王鳳等人相依，拉開百葉窗，就可以通過透明玻璃看得到。

只不過現在百葉窗都關上了，門口剛剛出去的是和王玥彙報工作完的營銷部長，而在商場內部，所有人對王玥的印象，都是一個很年輕，然而很有衝勁，同時也有能力的女性。也同樣的惹人訝異，在蓉城的圈子裡，多次聚會之中，也會有人對敦煌集團的年輕女老總津津樂道。

當然仍然有流言蜚語。譬如她居住在今年蓉城城南泡桐路拔地而起的中華園，泡桐路區域是蓉城城西富人區的聚集地，其初始一炮打響出奢侈品商圈和歐美人士居住最佳環境的正是中華園複式別墅項目，也開啟了蓉城複式別墅的先河。

建立這個項目的蘇燦自然耳熟能詳，是自己父親大樓建工的旗下政府委託控股房地尹公司，這個時候的中華園開盤均價是2900一平方米，敦煌集團股份改制過後，蘇燦作為自然人持80%，王玥持股20%，所以敦煌商場前期的分紅，足以夠王玥買下這裡的一個兩百平方米的躍層小別墅。

一個掌控一家商場集團的單身年輕女性居住獨身公寓，當然讓人浮想聯翩，一般來說一個看上去很了不得的年輕女人，你永遠猜不透她背後有多少後台來歷不凡的男人，所以反而並沒有什麼登徒浪子上前打她的主意，而集團內一些中高管理層男子。對王玥憧憬的有不少，然而真有那個膽子追求她的卻是寥寥無幾。

於是對王玥的猜測就更加傳神，甚至有說她是某個高官情人的，獨居空房，對方只是一年中抽幾個時間和她幽會，此類云云。

對此王玥自然並不理會，說起來也讓人好笑，自己的後台並非某省市高官，反而是那位此刻正在上海安然讀大學的大一新生，他在這幾年裡面，創造了這一切，並且還將編織得更大，更壯闊。

“房子很大，你放假了回來。正好可以過來看一下。我養了條狗。一條小泰迫，不過最近工作忙碌，餓得它皮包骨頭，讓我挺心痛的。”蘇燦對王玥來說是一個很特殊的存在，他比自己小，但是給她的感覺卻遠遠比自己睿智和聰明。所以更像是王玥人生路上的導師。然而另一方面，她的朋友很少，特別是登上敦煌集團總經理這個位置過後。她的朋友就更少了，很多時候就算是對人笑，那也不是發自肺腑的微笑。而蘇燦似乎就成了她的朋友。可以相互交流很多集西。

“大房子，你一個女人住也不好。讓你媽媽過來吧，可以幫助你照顧小狗，做點飯，要是她閑着沒事難受，可以讓她自己做點什麼吧。”蘇燦想想，王坍其實也挺不容易的。他們走出了夏海，又在蓉城為自己照顧產業，蘇燦光在上海對文件報表進行過目就覺得麻煩了。更何況是身處競爭激烈商圈的她。想了想又補充道，“你媽媽就別看店了，在夏海的店鋪，轉讓出去吧，讓她來蓉城住大房子，夏海就偶爾回去避暑度假吧。”

聽到蘇燦的聲音，王坍還是莫由名來的感覺一陣溫馨，他像是自己的弟弟，又像是自己的兄長。平心而論，如果說有兩個人她必須要感謝。一個是生了自己在父親死後養育自己的母親。另一個，則是改變了她命運的蘇燦。

王玥溫和道，“嗯，好，我讓她着手處理在夏海的事，儘快過來蓉城”

王玥辦公室掛着一副地圖，是敦煌商城所在的商圈地圖，標註了最近的超市，商鋪，學校，公園，商業街等等，地圖上面有些區域被方塊狀的紫色陰影覆蓋。

這是未來敦煌商城的遠集規劃圖。敦煌商城的“造城計劃”。打算在未來五年時間內吃下人民路的商圈。構建國際頂尖品牌密度雄冠蓉城的“商業巨艦”。

這不是不可能的一件事。

誠然在蓉城百貨業，無論是歷史最悠久的茂業百貨，或者打着“細節決定一切”旗號的伊藤洋華堂。亦或者讓蓉城市民第一次知道時尚的太平洋和仁和春天，乃至於龍頭老大的王府井百貨，目前的敦煌商城無疑是蓉城十大百貨商場裡面資歷最淺，進駐商圈最晚的一家。

然而位置決定了她的危機。危機既是危險和機遇的並存體。

危險是指因為使用的是原老牌人民百貨大樓的殼，地理位置上和王府井百貨隔遠相望，所以可以說是強敵當前，雙方從商品搭配，客戶的爭奪，營銷模式，等等各方面的博弈也從來就沒有停止。

而機遇則是敦煌商城的發展因為背後政策的扶植，和王府井這種“貼面開店”的良性競爭模式，良性的競爭無疑同樣帶動的是商圈的進步升級，而敦煌商城因為對精品時尚百貨的定位和商城內功能豐富的組合，形成了一定的優勢。

“今年的銷售額在資產評估報告中有目共睹，預計可以達到四億元左右，利潤在一千八百萬到兩千萬的範圍，凈利潤估計有一千七百萬，扣除非經常性損益後的凈利潤應該在兩千萬以上。”王玥壓抑住心裏面的欣喜彙報道。

“已經有這麼大盈利空間了啊...”蘇燦感嘆，蘭大產業裡面，敦煌集團反而是盈利最高的公司。相比之下今年剛完成鋪貨，有八千萬營業額的蜀山公司，算是一個大部頭了，而林光棟的波羅傳媒時尚文化雜誌要和王玥比，今年估計是沒指望了，明年再說吧。

蘇燦很直觀的用自己那台賓利來衡量敦煌集團的盈利，今年有一千五百萬利潤，那麼自己一年估計可以賺五台停在曼哈頓首座地下車場那樣的賓利車了。

丫的還是挺讓人心動的。

那麼接下來敦煌商城的第二個發展模式，就是開始從京津滬入手，打開中國脊柱的連鎖架構，就像是造船一樣，打造出未來萬噸級航母的。

這是目標，也是未來十年，可能完成的事情，時代在發展，快捷的進步和發展，中國改革開放二十年到改革開放三十年，這之中的未來十年，將帶來更加迅猛的變化，九八年的時候中央電視台播出了《改革開放二十年》的第一部大型紀錄片，而在之後十年，中央電視台有關改革開放三十年的紀錄片就有十幾部之多。