第538章海聯油

退居第十位的就是鮑伯代表的勒夫石油公司了，鮑伯只是這家公司的第二大股東，而且只佔有20%的股份，他的合伙人德裔移民勒夫才是第一大股東，且佔有70%的絕對控股權，這家公司起家於馬更些省的辛普森堡市，後來總部遷移到艾伯塔首府卡爾加里市，業務集中在艾伯塔，馬更些及薩斯喀徹溫，南、北卑詩一帶，這幾年同樣介入了西伯利亞，上勒拿，庫頁的油氣資源瓜分，同樣是一家石油提煉加工能力較強的企業，但也只能算是純粹的國內企業，幾乎沒有多少國外業務。

同時與伯瑞一樣，勒夫石油不是其老闆勒夫和鮑伯的唯一產業，甚至都不能算是他們投資的第一大產業，他們的第一大產業是勒夫-鮑伯汽車公司，一家成立於建國前的馬車出租行，十二年前成了汽車修理廠，去年卻已經擠身為阿拉斯加前五大汽車公司之列了，論資產規模，這家汽車公司比勒夫石油要大上近一倍。也是阿拉斯加第三大卡車製造出口商，其海外業務與勒夫石油正好相反，海外出口幾乎與國內銷售占同樣比重。以資產而論，鮑伯雖然不管在勒夫石油還是汽車公司都只是第二大股東，但家產總額卻還超過納吉。

原本排名第十的由納吉.伊斯特控制的納伊國際石油公司在阿美公司合并後，不得不退出前十，排到了第十一位了，不過納吉還有些慶幸，幸好這個併購是發生在今天，也許方競山都還沒有準備，否則這個協調會怕是納吉就沒有資格參加了。沒看僅比納伊公司弱上一點點，去年排在第十一位的亞洲石油都沒有資格參加么。

輪到納吉介紹自己公司的時候，納吉倒也不需要不好意思，雖然納伊公司在國內的業務並不算太強，除了在馬更些，艾伯塔佔有一些油氣權益外，在亞洲的一些油氣權益還沒有多少效益，但納伊公司卻是在場所有公司當中，唯一一個國外業務重於國內業務的，他的提煉加工企業雖然多在國內，但原油來源卻大部分出自國外，在委內瑞拉和墨西哥灣，納伊國際同樣赫赫有名，面對美國，英國石油公司毫不怯場，在委內瑞拉，納伊石油可能遠不能與西北石油的分量相比，但在墨西哥，便是西北石油也要在納伊公司面前示弱。此外，納伊公司因為老闆屬東歐人的原因，在羅馬尼亞，甚至現在蘇聯控制的阿塞拜疆都有投資，這一點是目前十一大石油公司中的唯一。

當然不管如何牛b，納伊公司畢竟總規模太小，在海外資產再多，在總額上與其他涉及海外業務的巨頭級企業相比還是要矮上一截的。想要壯大需要更多的機會，也許這次就是一個機會，光看開個協調會還需要簽保密協議，納吉就相信，這次的協調會絕對不簡單。

納伊是最後一個作介紹，等他說完，方競山便道:“非常好，通過剛才的介紹，大家有沒有發現什麼問題?”

沒想到方競山卻是開出了考題，倒是讓大家愣了一下，不過在場坐人都不是簡單人物，只要略一分析就能發現一些問題。

“我看最大的問題，就是大部分公司的業務主要集中在國內，在國外業務開拓力度不夠。”武國鳴估計是怕跑題，率先提出了一個問題，現在只有他和方競山兩人知道此次會議主題其實就是為了海外業務的開拓。

“武董事長說的問題只是一個方面，我看另一個問題就是各公司綜合實力不強，除了國家石油和西北石油，像我們伯瑞石油等各大公司基本上都有一定的短板，或重於原油開採，或重於提煉加工，這無疑限制了各大石油公司的總體競爭能力。”克拉倫斯.伯瑞道。

剛剛完成合并的阿美石油公司董事會主席賀林昌也馬上笑道:“對，克拉倫斯提出的這個問題很重要，我們阿拉斯加看似石油相關行業的企業多達近萬家，但也正是這麼多企業的存在，使得這個行業存在着一定的過度化競爭和市場混亂，大量皮包型公司的存在佔用了大量資源，也造成了極大的浪費，有些公司有的根本沒有原油提供能力，有的公司則根本沒有任何的提煉加工能力，若能將這些公司進行整合形成互補，我們我們阿拉斯加的石油公司整體實力必然要上升一大截，我們阿美公司也正是基於這個認識才確定合并的，最終的目的就是要形成優勢互補，增強自身的市場競爭能力。”

“不錯，我認為像這種涉及國計民生的戰略行業，應該提高一定的准入標準，以杜絕一些實力非常弱的皮包型公司進入，我們阿拉斯加多達近萬家石油公司，分化太過嚴重了，這對於我們從事海外業務的開拓也有一定影響，看看國外，石油企業總量無法與我們相比，但他們都形成了幾家實力強勁，綜合能力雄厚的大公司，像美國，即使是分拆成三十八家公司，其主要的幾家如紐約標準，新澤西標準，俄亥俄標準，印第安美孚等公司總體實力仍可與我們這些號稱阿拉斯加十大石油公司的實力相比。其國內還有得克薩斯，雪佛龍等好幾家實力強勁的公司，英國則有英國石油，比利時則有菲納，法國有法國石油，若我們這近萬家公司整合，不管美國還是英法，沒有一個國家可與我們相比，但現在分散開來，除了國家石油，我們阿拉斯加任何一家公司，在綜合實力上都不能與英法美等國的幾家主要石油公司相比。這一點我們納伊公司深有感觸，在國外業務開拓當中，綜合實力上的差距是我們最大的制約。”

國外業務重於國內業務的納吉也馬上附和賀林昌的話。

不過相比私營公司的幾大老闆，倒是幾家國有企業沒有怎麼出聲，畢竟不管是整合也好，國外業務開拓也好，他們掌握的是國有資本，他們的經營方式相比私營企業受到國家經濟政策的制約較多，走出國內肯定會謹慎許多，併購整合更不是他們個人可以決定的。

眼看着大有跑題的跡象，方競山連忙輕輕敲了敲桌子道:“我們阿拉斯加國家比較年輕，大部分工商企業同樣年輕，所以有一些問題是很正常的，比如石油行業，大家剛才說的很好，主要問題在於兩點，一點是海外業務開拓不足，一點是綜合實力不強，而這兩個主要問題在我看來，似乎又形成了相互制約，綜合實力不強則在海外業務開拓當中缺乏足夠的競爭力，但海外業務開拓不足，對於目前國內多達近萬家的石油企來說，光靠國內資源又有些僧多粥少的感覺，也不利於綜合實力的提高。”

這時遠東石油化工的董事長兼總裁王榮貴略有所思的看了方競山和武國鳴一眼，考慮了一下道:“其實開拓海外市場確實是我們阿拉斯加石油公司壯大的一個有利途徑，但在我看來，除了綜合實力不強，缺乏強大的競爭力外，還有兩個外部因素必須考慮。其一是開拓海外市場的目的地的國際國內環境制約，像中國東北，我們遠東公司一直在做進入這個市場的計劃，根據我們公司勘探部門的估計，在中國東北可能蘊含豐富的油氣資源，但是知道是一回事，做又是一回事，中國的政治經濟軍事形勢太複雜的，風險也太高了，這導致了我們不得不考慮進入這個市場可能增加的額外成本，所以公司董事會一直下不了這個決心。其二是資金的制約，石油行業所耗成本較大，雖屬高收入高回報行業，但同時也是高投入高風險行業，中小公司之所以難以壯大，資金制約未嘗不是主要原因，便是我們這些大公司同樣也受制於此，以我們遠東公司為例，光是奧哈到龍城的輸油管道建設就使我們公司背上了高達三千萬的債務，想要進入風險可能更高的海外市場，就不得不更多的考慮資金壓力。”