教育方面的議題，華真行只是提出了原則性的改進意見，但是有關農業方面的五年計劃草案綱要，華真行幾乎從總體上否定了。

這給人的感覺就像小學生作業不合格，要打回去重做。

接着他又取出了一枚有光珠，這是他自己創製的法器，也是養元谷標誌性的法寶，每一名四級養元術導師通過考核時都要親手煉製一枚。

以御器之法催動，只見光毫射出，在會議室半空形成了一副立體沙盤景象，居然還是動態的。

有光珠還是有光珠，只是他突破大成修為後，運用的手段已更加高明，還借鑒了約高樂所傳的圓光術。華真行本以為這是自己首創，結果楊老頭卻告訴他，此類法術自古有之，統稱為蜃景術。

原本他也可以搞一個PTT當圖解，可這次是臨時動議的即席發言，所以沒有來得及準備。

假如將那個激光全息立體沙盤搬來倒也可以，那裡也錄入了相關的數據，但是沙盤太小而會議室太大，難以讓所有人都看清楚。

用有光珠演示，則更加方便靈活，前提是元神中能勾勒出相應的三維地形圖景，這對已成功修習了方外秘法心盤術的他，並無什麼難度。

早在新聯盟成立之前，墨尚同就帶領一批草鞋幫骨幹走遍各地做勘探考察，足跡不僅限於幾里國境內，採集了大量的數據，還利用超算模擬，製作了全息激光動態沙盤。

墨尚同制定了一套綜合發展規劃，涵蓋水利、農業、環境保護等各個方面。

他老人家重新劃定了國家公園的邊界，圈出了適合大規模農墾開發的區域，標註了需要配套的水利工程體系，還有在發展時需要注意的整體環境問題，可謂非常詳盡。

剛才談到的農業發展計劃，不論具體的方案怎麼落實，都是當初這份規劃打下的基礎。具體到水利工程建設方面，墨大爺的這份規劃遠不是‘一五計劃’能完成的，至少也需要幾十年。

墨大爺還擬定了各級水利工程合理的修建次序與方式，包括配套的流域環境改造方案。非索港農墾區的北洛河流域改造工程，就是一個非常好的實證。

北洛河流域，是歡想實業投入巨資打造的一個特例，這種模式並不適合非索港大部分地區。在‘一五計劃’期間，水利方面的重點項目是打造三座大型水庫。

其中一座在非索港區以北的無人荒原中，那個項目將由歡想實業全資投入，在未來真行邦中，華真行在這個場合就不必詳細講了。

需要幾里國政府方面組織實施的工程項目有兩個，一處在迪加市，另一處在班達市。

迪加市是目前幾里國經濟作物種植園面積最大的邦區，轄區內有幾里國最長的河流，如今定名豐濟河，其下游就是首都摩旺市，而摩旺市以往在旱季也經常缺水。

其上游規劃的豐濟水庫，庫容量與洛福根水庫的相當，年徑流量則是洛福根水庫的1.5倍，水電站總裝機容量九十萬千瓦。

班達市則是幾里國境內農業生產條件最好的地方，也是最主要的糧油基地，人口約佔全國的十分之一，估算其糧食產量將佔到全國的百分之四十。

在班達邦區的境內，也有已成功的小流域濕地改造項目，就是三湖鎮。三湖鎮建在斑尾河的一條支流旁。

班達市境內有三條河流，它們都發源於同一片高原區域。墨大爺划了一條等高線，在這條線上修築大壩，這三條河流就變成了同一個源頭，都是從這座水庫中流出。

這就是斑源水庫，它有三段獨立的、距離較遠的大壩，也可以視為三座水電站，圍攏了同一個庫區，總裝機容量達一百二十萬千瓦，是目前幾里國最大的水利樞紐工程。

水利方面的計劃草案，都是在墨尚同早年規劃的基礎上做的，華真行並沒有不同意見，他只是補充了一些具體的落實細節——

“草案綱要中寫得很明確，我之所以還要提，因為這兩個項目在所有計劃中，是應該排在第一優先級的。它們是工農業發展的基礎，也是我們要大力爭取的援建項目。

王豐收委員今天沒到場，因為他還在東國。這次他所肩負的外交任務，最重要的就是談這兩個項目的援建合作。

我們要盡量爭取援助貸款與工程援建，可以拿工程項目本身做抵押，也可以用其他方面的資源開採合作項目做綁定。

我為什麼是這種態度？因為它們屬於最重要的基礎設施，是搬不走的，只要在這裡，未來就能持續造福幾里國……”

隨着立體光影演示，華真行介紹道，“農業的抗風險能力，首在水利。想改變幾里國農業靠天吃飯的現狀，就必須要有大規模農田水利建設。

我們前兩年在班達市，組織勞動力開墾合適耕作的土地，修建水渠、水壩，改善灌溉和排水條件，農業生產得到了很大的進步，但這些還遠遠不夠。

幾里國特有的氣候條件，雨季和旱季都特別漫長而且集中，就必須要建設大中、小、型水庫體系來進行流域調節。這方面的規劃，目前應該是最完善的，我只補充幾點具體細節。

第一就是我們自己的人才培養。今年的公派留學生計劃，三百二十人中有一百人都是要去學水利、電力專業的，但這還遠遠不夠。

我們的目光不能只放在高端人才上，比如工程師和設計師，普通施工人員同樣重要，包括大量高素質的技術工人。

這兩個項目當然還是由東國援建工人負責施工，但是我建議擬定一個計劃，也派我們的工人參與。按照以往的經驗，這樣很容易捅簍子、拖後腿。

所以我們這次，要選派新聯盟在各地學習班中的積極份子，經過集中培訓，實行雙重管理制度。

我們要與項目方盡量溝通協商，這些工人就由他們直接僱傭，接受統一管理，工資也與其他東國工人一起發放，我們計在工程款里支付給項目方。

這批工人要分散到各個工作崗位上，各個施工班組只能有一個人，不準出現兩人或兩人以上在一起，總數量也不能超過施工班組人員總數的十分之一。

他們每人都和同班組的東國工人同吃同住，一起幹活，接受同樣的管理監督。

儘管我們這樣做，東國工程方可能還是會覺得不好管理。沒關係，我們也會派特別監理人員到工地上，協助項目方專門管理這批工人。

特別監理人員，其實三級養元師就夠了，但考慮到那麼大的工地，也可以創造條件推廣養元術。

所以我們建議派一名四級養元術導師，加上十名左右的三級學員，組成特別監理團隊。人員方面養元谷肯定能抽出來，因為總共也就這麼兩個項目。

這麼做的目的很簡單，就是培養我們自己的產業工人隊伍，讓他們從頭到尾參與工程的建設，去積累經驗。

水電站有不同的工段，要求不同的工種，我們也按照上述原則按批次派出人員。這需要好好協調，也需要我們對工程方做出承諾，否則人家既不願意更不放心帶我們的人員。