“世界第一？”孟秘書長就有些忍俊不禁，心說這小子野心可真夠大的，“別說世界第一了，只要能走出國門，在國際上站穩腳跟，你規劃的這個圍繞着電動車的大戰略就算是成功了。”

周不器就很有信心，“如果僅僅是這樣，我現在早就去度假了，才不會勞心勞神的參與這些事。我認為，我們有必要對汽車產業有更充足的信心，更長遠的發展計劃和更遠大的全球目標。”

孟秘書長點了點頭，笑着說：“你不是一直在推動開源嘛，按照你們的理論，真要是做成了世界第一……那不是要放棄開源策略了？”

“不！”

周不器不認可這個觀點。

“嗯？”孟秘書長就有些吃驚，“剛才會上，這不是你們剛才說的？”

周不器笑道：“這是他們說的，我保留意見。”

孟秘書長就很奇怪，“不是你說的微軟、谷歌、亞馬遜的很多有着領先優勢的產品，都不會放棄核心機制的獨立性，都不會開源嗎？尤其是蘋果，蘋果不是一直在拒絕開源路線？”

周不器道：“的確，蘋果堅持對產品的很多組件進行定製化設計，只要產品好、市場認可，定製化設計的組件可以給科技公司帶來巨大的好處，讓對手公司無法直接採購這些高性能的定製組件，因此也就很難抄襲。不過，這類的策略也有很大的弊端和風險。這種專屬的定製化設計，就會讓組件和配件缺乏靈活性。如果無法準確預測訂單數量，就會產生可怕的後果。少了，要匆忙組裝產品，還得現去生產零部件；多了，就會庫存積壓。所以這些年iPhone新品上市的時候，我們都可以看到消費者連夜排隊搶購的場面。其實就是新品在市場層面的風險和預測。當一款新品推出的時候，他們不敢冒失的直接上大訂單，得先推向市場看一下反應，把數據和模型整理出來之後再大規模的量產。”

孟秘書長點頭道：“量產不僅可以帶來更大的成本優勢，還可以有更多的運作上的靈活性。”

“量化是製造業的最終答案。”

周不器對這個問題早就有了自己的一套看法。

就像是高通的芯片。

這是通用型的。

愛斯達、三星、LG、華為、中興、小米、索尼、黑莓等等手機品牌，都可以去使用高通的芯片。這樣一來，很多手機公司在運作的時候，就很靈活了，訂單風險也小了很多。

比如愛斯達的新品手機，跟高通下了1000萬片的芯片訂單。

一旦市場出了意外，這款手機遇冷了。

就可以及時處理。

這1000萬塊的芯片訂單就可以無障礙的取消，因為這樣的芯片愛斯達不用了，別的手機廠商一樣需要用，只需要進行簡單的轉接就行了。這樣一來，就可以大大的降低手機的庫存風險，不至於簽了一個大訂單之後賣不出去，導致都囤積在了倉庫里毀了現金流。

過去這二三十年里，很多電子產品就是毀在了庫存積壓上。

比如曾經威震天下的電腦巨頭康鉑，也就是現在蘋果CEO庫克曾經工作過的那家公司，就是一次的戰略性失誤，導致大量的商品滯銷都壓在了倉庫里，現金流直接就斷掉了。

一代科技巨頭瞬間就土崩瓦解。

可是現在不一樣了。

隨着國內供應鏈體系的完善、豐富和強大，很多困擾了過去幾十年的庫存難題，都逐步在產業里得到了解決。

就比如平板電腦。

如果了解了足夠多的平板電腦的品牌，索尼、三星、LG、華為、聯想、中興、小米、酷派、華碩……然後就會很驚訝的發現，咦？好像不太對勁呢！

這些公司都是競爭對手啊，為什麼他們生產出來的pad，型號尺寸都是一樣的？

基本都是11英寸、12英寸的大小。

這就導致各家的平板電腦，看起來都大同小異，缺乏“標新立異”的特殊性。除了iPad比較特殊，其他的廠商看起來都很相像。

其實就是量產的供應鏈體系決定的。

這樣可以更靈活。

你訂購了1000萬分12寸的液晶屏，後來發現產品賣不出去了，訂單就可以很輕易的取消……因為大家生產的都是12寸的平板，你不需要了，別人家也要。

這就會大大的降低庫存風險，提高市場產品的流動性，給各大廠商的決策提供更大的便利性和靈活性。

不僅是硬件層面，軟件層面也可以量化的優化。

周不器就很滿意這個話題，笑道：“這其實就是開源理念，早就在國內根深蒂固了，並形成了國內在製造業領域裡特有的強大的競爭力，甚至解決了很多困擾了諸多行業幾十年的庫存困境。”

孟秘書長微微一怔，“這也是開源？”

周不器道：“這不是技術開源，是組件上的開源。”

“組件上的開源？”

“技術的開源，是有一套技術上的大框架，大家都來一起使用這套框架體系，大家的技術都差不多，強也強不到哪去、差也差不了多少；組件上的開源，是有一套零配件上的標準化，大家都來使用這一套標準化的組件來設計產品，就意味着大家的產品樣式和性能，看起來都差不多，強也強不到哪去、差也差不到哪裡。”

“看來我對開源的理解還是不夠啊！”孟秘書長就有些吃驚，“開源不是一種技術方向上的選擇，這是一個大體系、大理念啊！”

周不器點了點頭，“就像平板電腦和智能手機行業似的。中興的手機、愛斯達的手機、三星的手機、華為的手機，能有多大區別？其實都差不多。這是缺點。卻也是最大的優點，因為這樣一來，成本就可以足夠的低。蘋果的iPad總是在標新立異，不跟大家一起玩，是自成體系的搞一套……這就必然會導致iPad的成本更高、售價更高，是精英主義。相比之下，量產化的從技術到組件全系開源的安卓類的平板電腦，就可以在大批量的量化生產之下有更低的成本、更低的售價，可以面向更多的普通人。”

孟秘書長深吸了一口氣，“所以你不認可蘋果的這種世界第一就不玩開源的策略。”

周不器道：“從市場的角度來看，就應該像蘋果這樣，又比如微軟的Windows系統，不開源可以保持最大的競爭力。這是市場機制決定的。可這是國外。國內的經濟並不全是市場主導，最多就是半市場化，這時候還全面的倒向市場流派，就很容易變成‘貓學狗啃骨頭’的下場。競爭最重要的就是揚長避短。”

孟秘書長深以為然，有了巨大的觸動，“是啊，揚長避短。”

周不器道：“大規模的標準化的量化生產，是國內製造業的最大優勢！哪能放棄自身的長處，去追隨人家的短處？就算變成了世界第一，也不能這麼干啊，一定要堅持搞開源！要千人一面的標準化量化大批量生產，要守住自身的優勢！”

孟秘書長失笑道：“你可真是大企業家，這眼光這視野……我怎麼感覺你關注的根本就不是電動車產業呢，從互聯網到電動車，這都只是一個切入點吧？”

周不器笑道：“我認為，國內就應該把開源思路全面的推動起來，應該進一步的擴大開源範圍，讓國內無數的中小企業都可以享受到開源的紅利，都有資格參與到許許多多過去只有大企業才能玩的領域裡去……國內製造業百花齊放了，殺遍國際市場了，東升西降的格局才能真正的定下來。”

孟秘書長豎起了一根大拇指，“說到根子上了。”

周不器搖搖頭，“還遠沒到根子上呢！”

“那什麼是根子？”

“這……這就跟主流思潮有關了，可能要上升到哲學層面。。”

“什麼思潮？什麼哲學？”

孟秘書長跟周不器的接觸不多。

不過平時兒子回家了，總是會說這個人多麼多麼的優秀，多麼多麼的有才華，讓人甘心拜服。

孟秘書長不了解周不器，但他對自家兒子可太了解了。

以孟厚坤那種個性，從來就不是屈居人下當小弟的料。

可他卻對周不器這個年輕人佩服的五體投地，還心甘情願的聽其調遣，就足以說明他足夠的優秀、足夠的強大、足夠的有人格魅力和感染力。

即便如此，此時的孟秘書長也被周不器給驚嘆到了。

很難相信一個不到三十歲的年輕人，能夠有這麼高的視野、這麼大的規劃，以及這麼長遠的國家經濟方向上的思考。至於什麼思潮、哲學的，估計就是開玩笑吧？

殊不知，周不器根本就不是在開玩笑。

周不器道：“過去這些年，我一直在國內外做生意，對一些歐美主流國家的市場和用戶都有一個全面的了解，這已經讓我意識到了歐美髮達國家的最大弱點。他們都太個性化了，每個人都想‘標新立異’，這跟開源的理念存在着本質上的背離。相比之下，開源理念更適合在國內紮根生芽，國內本來在專利保護上欠缺優勢，對知識產權不夠重視。更重要的一點，這是最重要的，專利是‘私產’的東西，開源才是‘共產’的東西，這跟我們是一種基因上的契合，這是馬恩思想的延續，這是我們的最大優勢！”

這話一出，孟秘書長直接呆住。

猶如暴擊。