“啊？”

周不器就有些吃驚。

人才的正常流動，這是不可避免的，也是有利推進行業進步的現象，可聽張一明這麼一說，就有點誇張了。

中台事業部里流失了這麼多人？

這就不行了！

這不是把紫微星的這點人才家底都給掏空了？就算是周不器再怎麼大氣，也不會願意看到這樣的場面發生。

周不器質問道：“怎麼回事？就算是公司上市了，也不至於人心渙散了吧？怎麼凝聚力會這麼低？賀陽的問題？”

張一明連忙道：“不，跟他沒關係。”

郭鵬飛坐在旁邊，老神在在的說：“人往高處走，水往低處流，有沒有賀老闆，不都是這樣？”

周不器氣笑道：“啥意思？跳槽離開了紫微星，就是人往高處走？”

郭鵬飛道：“差不多！”

張一明笑笑，打斷了他，語氣平和地說：“這不是普遍現象，主要還是跟職級的晉陞有關。的高管，紫微星的上市是一方面，但這不是主要原因，是因為他們覺得上升空間被堵死了。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

郭鵬飛指了指他，“根據你的指示，我們南下，去把手下敗將張曉隆給挖過來了，還讓他擔任了微信事業群的副總裁。單是他一個人也就算了，同時入職的是一個團隊，一共17個人。張曉隆把他過去在QQ郵箱和Q信團隊里最核心的17個成員都帶了過來。”

競爭對手企鵝已經關閉了Q信業務，未來打算以手機QQ來作為跟微信在移動端的主要競爭產品。

這對張曉隆和他的團隊來說，就是重大打擊。

這時候紫微星拋出了橄欖枝，也就集體跳槽了。

對紫微星來說，這是好事，把人家的核心團隊打包性的給挖了過來，在人才爭奪戰中大獲成功。

不過，也有一些不利因素。

這些人都是“空降部隊”。

他們來到了微信事業群，並且都佔據了重要崗位……核心崗位一共就那麼多，被空降部隊給搶走了，就相當於堵死了原本微信事業群內部的很多自家員工的晉陞之路。

就一定會有人不滿，有人覺得晉陞無望，有人覺得沒有更大的發展空間了，然後就會離職。

過去半個月里，郭鵬飛手下有兩個M5的資深總監離職，就是這樣的因素導致。

周不器現在已經不怎麼管業務了，對一些人事上的安排就更是一無所知，連這倆離職高管的姓名都不知道，問道：“這倆離職的是誰啊？多大？”

郭鵬飛就有些好笑，“這跟年齡有關係？”

“當然有關。”

“三十齣頭吧，比咱們大，都是前幾年入職的。”

“那走了也就走了。”周不器對此就表現得比較漠然，“還是那句話，流動才有活力。只進不出不行，只出不進也不行。要有源源不斷的新人加入，也自然會有很多人不斷地離開。他倆既然害怕競爭，離開了也不是壞事，強者留下，適者生存。”

郭鵬飛就有些無奈，嘆了口氣，“周老大，把張曉隆招進來，可真是給我惹了大麻煩！本來微信事業群內部可團結了，這下可好，都快分成兩派了。”

周不器笑道：“不是壞事，穩定有什麼好的？穩定只對你個人掌控權力有好處，火花都是在碰撞中產生的。張曉隆這些人加進來，可以打破固有的結構，也可以讓那些想靠着微信坐吃山空的人都緊張起來，有衝擊、有碰撞，才能把這一攤給活躍起來。現在的微信，可遠遠沒到穩定發展的時候，還要不斷地創新、不斷地推出新產品，微信還有巨大的想象空間，千萬不能停下來。”

科技公司最怕的就是穩定。

穩定的公司，一般都是傳統型的公司，每年按照既定計劃的賺錢、分紅，不會有驚人的增長，也不會有太大的下跌，可以安安穩穩地價值投資。

科技公司可不一樣。

就是要不斷地開拓進取。

進取成功了，業績就能猛地爆發一陣，股價在一年之內翻個四五倍都很正常；進取失敗，小公司可能一下就死掉了，大公司則不怕，資金雄厚，可以連續多次的不斷嘗試。

要是連科技公司都開始追求穩定了，不敢投資不敢做新項目失去了進取心，那才是社會的悲哀。

現在，周不器把張曉隆這一伙人給挖到了紫微星，短期來看肯定會有一定的陣痛，內部會出現一些摩擦，形成新的格局，很多人因此就會離開。

可從長期來看，這是在為微信事業群引入了活水，讓那些“功臣們”不要守着功勞簿，然後就忘記了真正的使命。

要是沒動力沒衝勁了，那就該退休退休、該離職離職，別站着茅坑不拉屎，把位置讓給還沒有實現夢想還在努力奮鬥的人。

張一明道：“這也是中台事業部連續的會有人才外流的原因。”

“嗯？”周不器有些奇怪，“不會吧？中台事業部，不都是咱們自己培養的嗎？從外面招了很多人？”

張一明搖搖頭，“不是招人不招人，而是中台的業務，上升空間很小。”

“嗯。”

周不器早就意識到了這點。

張一明道：“大中台的組織規劃很好，的確省下了很大的成本。可是在人才的管理方面，卻留下了很大的弊端，中台的人很難進行輪崗和調動。的副總裁，可以調到微點BU當副總裁，雲BU的副總裁，也可以去媒體BU擔任高管。這些調動不存在限制，因為這些都是第一線的業務。業務雖然不同，但核心邏輯是一樣的，都是在面對產品、面對用戶。”

中台事業部就不行了。

這不是面向用戶和市場的一個部門，這是一個提供技術服務的部門，不需要為市場和用戶負責。

只需要按照前台的需求，完成任務就行了。

要是產品失敗了，那是前台的責任，跟中台無關。

不承擔責任，聽起來是挺美。

實際上是權責對等，不承擔責任，就沒有相應的決策權。不參與決策，就很難有能力上的提升，就更不會有上升空間了。

中台的管理者只需要負責單一的垂直業務，不需要思考太多關於如何發展和商業化的很多內容。這也導致了他們所從事的領域和所獲得的能力都存在一定的局限性。

如果是中台的基層員工和基層管理者，可能還感受不出來什麼。

可是到了中台的中高層，就能明顯地感受出來。

集團內部的人員調動很活。

一家公司想要培養人才，就一定要想辦法提升他們的綜合素質，就需要儘可能多地參與不同的項目，獲得豐富而又全面的工作經驗，從而去勝任更複雜的工作。

可是中台就不行了。

很難去調動。

長期在中台工作，他們都缺乏參與第一線直面市場和用戶的經驗，除非是讓一個M5的中台去其他的大BU里做基層管理者，這他們能同意嗎？

這也就意味着中台事業部的很多管理層，都看到了職場發展的天花板。

失去了想象空間。

怎麼辦？

那就只能離開，去外面尋找更好的發展機會了。

加上近期紫微星的上市。

發生了一次離職潮，也就不奇怪了。