做手機在印度賺錢，還是比較容易的。

就印度現存的那幾家本土的手機公司，基本都是靠着從國內貼牌一些山寨手機過日子，好一點的也是貼牌中興的智能手機……玩的都是中間商的套路。

要是愛斯達直接下場，以摩托羅拉這麼強大的品牌出擊，以極致的性價比展開競爭，可以想象，幾年時間內就可以席捲整個印度的手機市場。

不過，印度有一個麻煩。

這是個人口大國，不夠發達，就跟八十年代的國內差不多，還有着很嚴格的金融管制要求。也就是說，外企在印度賺了錢，不允許挪出印度。

在印度賺了錢，需要在印度花。

這就有點麻煩了。

印度和國內可不一樣，在國內花錢，基本上什麼都能買到，各種優質資產也很多。而且只要是合法賺到手的錢，就有辦法通過陽光下的渠道把錢轉出去。在印度賺了錢，可沒有一個公開透明的渠道可以把錢轉出來。

在這方面，愛斯達一定要剋制。

不能見錢眼開。

得跟硅谷巨頭學學，不能把聰明才智都用在了在印度搭建灰色渠道轉移財富方面。後來國內的一些手機公司，就在印度遇到了一些這方面的麻煩，在印度賺錢了，不想着去投資印度去幫助印度長期發展，都想着把錢給轉出來。

印度現在就跟國內的八十年代差不多，不過已經走上了高速發展的快車路，想必用不了幾十年，也就發展起來了，成為了世界矚目的一個大經濟體。

很多硅谷的科技公司去了印度，賺錢了也一樣拿不走。不過，美國的公司都習慣了市場經濟，對政策穩定性和開放性更有信心，都是長期化的投資印度。

只要印度發展起來了，投在印度的錢早晚都能拿走。

越發達了就要越開放。

要是印度發達了之後還不開放，那就會被全世界所拋棄，印度的***干不出這麼愚蠢的事。很多歐美的大公司進入印度市場，都是看好未來。現在賺錢了拿不出來沒關係，可以看長期的發展。

還有更重要的一點，就是上市公司的體制。

在印度賺錢了，錢拿不走……對上市公司來說，影響不大，這些錢依舊可以算在賬面利潤上，仍舊可以帶動股價的上漲。

也就是說，在印度賺錢了之後，能不能把從印度賺來的錢帶走，根本不重要。這部分錢不管是放在印度、美國還是開曼群島，都是公司利潤，都可以反應在大漲的股價上。

周不器就告訴周紹寧，要做印度市場可以，但不要急功近利，更不要過度地挑釁他們的法律法規，就跟着那些硅谷巨頭的腳步，看看谷歌、蘋果、微軟都怎麼做，跟他們學就行了。

國內的公司去做海外業務，其實最好的選擇還是印度。

印度真是太落後了。

去印度競爭，真有點降維打擊的意思。很多小公司，一年過去賺一兩個億，就這麼點小錢，隨便想點小辦法，也就能把錢轉出來了。

愛斯達就不太行了。

印度這麼大個市場，愛斯達過去發展起來了，一年少說也能賺幾十億美元，這麼大一筆錢不知道被多少人盯着呢，想從灰色渠道轉出來幾乎不太可能。

還是老老實實地長期化發展得了！

「行，那就這麼辦！」

周紹寧得到了大老闆的支持，也就下定了決心。

周不器道：「對了，跟SK海力士的合作，一定要上心，要給予最高級別的重視。」

「啊？」

周紹寧不太理解。

周不器笑着說：「SK集團的那個會長崔泰源，是個棒槌，

挪用公款炒股被抓了。現在SK集團群龍無首，股價跌成了狗。否則海力士的那個定製條款，怎麼會心甘情願地通過現代手機轉到我們這邊？」

周紹寧點了點頭，「這是在找幫手！」

周紹寧道：「手機閃存芯片的技術難度，比處理器芯片低多了。門檻低，競爭只會更激烈。要是沒有愛斯達的合作，海力士有可能破產。」

「啊？」周紹寧有些吃驚，「不會吧？」

周不器擺了擺手，「這不重要，我們只需要表明愛斯達對海力士的重要意義就行了。沒有愛斯達，海力士就會破產，要強化愛斯達對海力士的重要作用。讓海力士在跟愛斯達的長期化合作中，願意伏低做小。」

以後的海力士會成長為空前強大的科技巨頭，成為SK集團里最重要的業務，就像三星電子對三星的意義。

不過，現在的海力士還不太行。

尤其崔泰源會長被抓。

很多老客戶都在騎牆，全球做閃存、內存、硬盤的公司有那麼多，實力都不比海力士差，為什麼一定要跟海力士合作？

這也是周不器這次去韓國，崔家會主動地跳出來百般示好的原因。

不牢牢地抓住跟愛斯達合作的機會，海力士這邊還真挺兇險。

周紹寧試探着說：「要不要進行一些股權上的戰略合作？」

周不器笑道：「我也有這個意思，跟他們多接觸，看看他們的態度。最好能夠戰略入股。如果真的達成了戰略入股，以後海力士的閃存、內存就可以成為愛斯達手機的第一選擇。」

周紹寧微微皺眉，「你也說了，閃存芯片的難度比處理器芯片低很多。國內的供應鏈體系也在快速地成長，比如長江存儲，做得也挺不錯，成本足夠低。等逐步成熟了，我還準備以後由長江存儲為我們的中低端機供貨呢。」

周不器沉吟片刻，才緩緩地說：「長江存儲有一定國企的性質。」

「啊？」

周紹寧微微一怔。

周不器道：「這是沒辦法的事，就像格力電器。別看格力現在做得挺好，可是格力如果想在海外市場有更大的份額，想進一步地獲得海外市場的認可，就一定要進行股權上的改革。不轉變為民企，格力電器在海外市場就不可能像聯想、海爾那樣，做到真正的世界第一。市場經濟，最重要的就是要化解市場里的擔心，不能讓消費者提心弔膽地去消費。」

企業家董小姐的公司叫格力電器，這是國企格力集團的子公司，持股份額將近70%。

這實在太多了。

格力電器如果想有更大的發展，想在海外市場有更大的市場空間，就一定要進行股權的改革，切割格力電器跟格力集團的關係，把格力電器的話語權由國營改為民營，落在董小姐個人頭上。

如果不改，格力電器的發展很容易就會觸碰到天花板，業務就不漲反跌了。（後世格力改了，格力集團的持股降低到了18%，格力電器變成了民企，董小姐也終於不用看領導臉色做決策了。不過動作太慢了，已經晚了，是遇到瓶頸了實在沒辦法才改的，拖延了太久市場反噬很嚴重）

海外的市場有此擔心，完全有道理。

就比如閃存芯片。

這玩意是存儲數據的芯片，芯片里有一系列很複雜的算法，會不會有後門，誰都不知道，又可以通過手機聯網……比如海力士的閃存芯片，如果海力士想使壞，他們就可以在自家的閃存芯片里增加後門，哪款手機使用了海力士的閃存芯片，那麼個人用戶的信息和數據就都可以通過海力士的閃存芯片傳給SK海力士集團了。

這誰不擔心？

好在就是外國的市場，比較

信任韓國企業，不認為海力士這種民間的商業公司能幹出這種缺德事。

可是別的公司，就未必不會這麼干！

這種事情，都是有先例的。

比如微軟。

當年美國和法國圍繞着通信產業幹起來了，就有人懷疑是通過微軟的系統後門盜走了法國公司的關鍵數據，導致美國最後大獲成功。

後來歐盟對硅谷巨頭的監管就格外的嚴格、慎重，反而對中企、韓企、日企大開綠燈。這才有了後來三星、LG、聯想、華為、海爾、格力等一批亞洲公司在歐洲的風生水起。

愛斯達這方面一定要做好預防。

別真找到自己頭上來了，那就麻煩了。

周不器道：「以後可以多軌制發展，國內，還有印度、非洲的一些國家可以用長江存儲的閃存。銷往韓日歐美的那些手機，還是應該以海力士的閃存為主。」

周紹寧沉聲道：「那我這就去韓國，跟海力士談談，爭取進行戰略性地入股！公司賬上現在有70多億美元的可用現金，足以入股海力士。」

周不器笑着說：「我同意。現在是海力士股價是最低點，現在入股……不說戰略意義，哪怕只是出於投資的角度，十年內也能有十幾二十倍的資本性收益。」

周紹寧投資海力士是出於業務戰略的角度，還真不是為了賺錢，失笑道：「真能賺這麼多？」

周不器道：「只多不少！可別小看海力士，SK集團的SK海力士，就相當於三星集團的三星電子，你看這重不重要？投資三星電子是沒啥機會了，股價太高，也投不起。海力士很好，現在是最佳的抄底時機。」